信达利学习工作两不误
发布日期:2020-04-29       点击数:671       







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阅读记

跟着格局李老师

学习企业OKR

加强人员建设必不可缺



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什么是OKR?




OKR指的是在组织内部目标和结果进行设定、沟通及落实系统化方法。




BOOK



文化变革5步法



统一目标—认识差距—明确路径—采取行动—持续前进      



OKR的益处



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OKR为组织带来的益处


OKR确实能为组织带来益处,不仅适用于初创型的数字化企业,也适用于大型数字化公司,以及正在进行数字化转型的传统公司;

OKR可以让业务更聚焦,在目标上重点关注业务结果,而非过程;

可以让内部沟通更为清晰,通过透明化的方式帮助团队理解组织目标以及优先事项和每个人的个人职责;

可以让协作变得更顺畅,通过共同相互成功标准,使组织协同得到强化;

可以让实现目标的纪律性更强,以规范化的方式确保力出一孔;

可以让团队得到更大的自主权,有足够的自由度根据自身方法灵活调整;

可以让员工们具有更强的主人翁意识,激励每个人都行动起来,为各自目标负责;

可以让目标设定的更有挑战性,鼓励团队人员们走出舒适区,重新思考如何工作,更重要的是,OKR让组织变的更敏捷,支持快速调整,更好的适应变化,降低企业在面临数字化冲击时所要承担的风险。






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       信达利的发展,不仅是依托于产品的质量有保障,对客户的服务高层次,同时还有我们的企业文化建设。信达利董事长亓林在建设企业的同时,注重企业人员培养,增设外部课程,开创信达利“企业大学”,目的是在潜移默化中,从内部改善,增强员工素质水平,提高人员配置。只有从根本上,每一个人身上得到改变,在未来的工作中,流程中,每一个部门配合将更高效,更快捷,同时自身明确岗位职责,了解岗位责任,也能使公司更高效快捷的运作。